5. 倒産予防の自己チェック

(1)	社長自身の意欲は落ちていませんか？
	社長の元気と笑顔が会社再建の第一歩となります。 処方せん (モチベーションのアップ） 　 やる気が落ちている時は、 イ 社長の健康面は、大病や障害で日常生活に支障がある人から見た場合はどう映るでしょうか？ ロ 社長の経済面は、子供の学校費も払うのが困難な人から見た場合はどう映るでしょうか？ ハ 社長の食事は、食糧事情で貧しい国の子供たちから見た場合はどう映るでしょうか？ ニ 明るく元気な社長や景気のよい社長と話しをする機会を得て、刺激を受けることも一つの方法です。 また暗く不景気な話しが多い社長との会話は、同病からか居心地はよいかもしれませんが、解決策がでない場合が多いようです。 ホ 時には友人等との会話でリフレッシュができれば〜 そして元気を出して、もう一度マインドを上げていき ましょう！ （楽しみや張りを持つことも〜）

(3)	聞く耳を持っていますか？（ 拒絶の姿勢から受入れる姿勢へ）
	* 毎日の生活を共にしている妻や夫の声を聞いていますか？ * 例えば会社の仕事をしている妻は、自分の家族の生活の基盤である会社のことは誰よりも心配していますし、夫より早く危機感を持つことが多いようです。 また女性の直感は、会社の小さな変化を見逃さず真実の的を射ることも多いと言われてますが……如何でしょ うか？ * 現状の業務だけで「忙しい・忙しい」では、将来ビジョンを練り直し、経営方針を転換することは なかなかできません。 処方せん 身近な人だからこそ良く聞いて、その考えを一度受入れてみます。 今後の商売方針の決定の際に検討を加えることが必要でしょう。

(4)	収入対策をしていますか？
	イ 中小・零細企業は、何といっても売上や受注対策が先ず優先 されます。 　 支出削減対策は、どの会社も相当行ってきていますが、収入を図る対策はそれ以上に大切なことが分かっていても、苦戦しているかまだ見い出せずに苦悩しているのが現状です。 収入を図る考え ロ 粗利益を確保する為に、仕入れ・外注などの単価が値下がりしていますか？ 　 ご存じの通り、売上単価が下落傾向では仕入れ・外注などの単価が連動的に値下がりしなければ、自社だけがサンドイッチとなり粗利減少に絶えられる でしょうか！

(6)

財務状況のチェックを！

* 次のAからEに到る段階では、社長一人で考え・悩まないで社内と社外から会社再建の協力者を得ることが、社長にとって最初の重要な仕事となります。 * そして、社長自ら主催して再建協議を繰り返し行い、作戦を練り直し具体的な行動に移していきます。 * なお、真の協力が得られるかどうかは、社長自身がカッコを気にせずにさらけ出し、素直に受入れられるかどうかだと思います。 A 借金を借金で返している （仕入や外注費等が支払先行の為、売掛入金や工事入金等で返済できる短期的な借金等を除く。） 　 設備資金や赤字補てんの為に借りた中長期的な借金等は、ご存じの通り会社の利益や減価償却費等を源資として返済（その源資が少ない場合などで社長給料からの返済を含む）するものです。そして月次の試算表や決算書では次のような状況です。 イ ず〜っと借金残高が減らない。 新たな投資や売上や利益を増やす為の積極的な借金等が無いにもかかわらず、２〜３年前と比べて又は期首と期末の借金残高が同じかそれ以上。 ロ 借金残高と月商倍率 借金残高が多いか少ないかは、毎月の利益等から借金の返済ができているかどうかで判断すべきですが、一つの目安として見ます。 借金残高が月商の３倍前後から注意が必要で、４〜５ヵ月で要注意となり、一般的には６ヵ月〜１年分で危険な状況となります。 B 社長の給料が、結果として借金で賄われている 　 資金収支が赤字で、さらに帳簿上の損益も赤字の場合には、社長給料（生活費相当分）の一部またはそれ以上が借金等の増加分に比例する場合などです。 C 追加的な借金ができない場合など 　 * 支払手形による支払いが徐々に増え、残高も増加している。 * 買掛金や未払金の支払いが、決められた支払日に支払えず内金払いとなり、買掛債務の残高が月商倍率から見ても増加している。 D 通帳等の残高不足 　 借金返済や社会保険・その他の自動引落としができない場合が時々ある。 E 給料の支払いが遅れる。 　 借金返済や社会保険・その他の自動引落としができない場合が時々ある。

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